Antes de mais, temos de ter uma compreens\u00e3o clara do sector.<\/p>\n\n\n\n
Panor\u00e2mica geral da ind\u00fastria e tend\u00eancias de desenvolvimento: para dizer a verdade, o mercado nacional de entretenimento infantil neste bolo n\u00e3o \u00e9 pequeno, mas tamb\u00e9m continua a crescer. A principal for\u00e7a motriz \u00e9 o aumento do investimento familiar na educa\u00e7\u00e3o e no entretenimento das crian\u00e7as, especialmente a liberaliza\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica dos 2 filhos, que ir\u00e1 aumentar a procura. Ap\u00f3s a epidemia, os pais prestam geralmente mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0s actividades ao ar livre e \u00e0s actividades sociais dos seus filhos. Por conseguinte, se o seu parque infantil interior puder ser seguro, higi\u00e9nico e \u00fatil para o desenvolvimento f\u00edsico e mental das crian\u00e7as, ser\u00e1 mais competitivo. No futuro, vejo v\u00e1rias direc\u00e7\u00f5es: a integra\u00e7\u00e3o da ci\u00eancia e da tecnologia \u00e9 inevit\u00e1vel, os jogos interactivos AR\/VR, os projectos com atributos educativos e as experi\u00eancias com temas fortes e imers\u00e3o total ser\u00e3o a tend\u00eancia. N\u00e3o se trata apenas de fantasia, mas sim de um verdadeiro refor\u00e7o do \"conte\u00fado dourado\" do parque infantil\".<\/p>\n\n\n\n
An\u00e1lise do cliente-alvo: Que 1 das crian\u00e7as pretende servir? Este problema deve ser claramente refletido. De um modo geral, 0-12 anos, fam\u00edlias com rendimentos m\u00e9dios e elevados, residentes na comunidade, n\u00e3o \u00e9 suficiente. Temos de ir mais fundo. Por exemplo, podemos concentrar-nos nas crian\u00e7as em idade pr\u00e9-escolar e acrescentar alguns elementos de educa\u00e7\u00e3o precoce? Ou alargar a intera\u00e7\u00e3o pais-filhos para que pais e filhos se possam divertir juntos? Ou ent\u00e3o, simplesmente todo o parque infantil tem\u00e1tico, como \"Space Adventure\" ou \"Ocean World\". S\u00f3 se o retrato do utilizador for claramente representado \u00e9 que se pode saber realmente onde est\u00e3o os seus pontos fracos e o que precisam. Por exemplo, os pais podem querer que os seus filhos aprendam enquanto brincam, ou que o parque infantil tenha um pacote de restaura\u00e7\u00e3o completo para que possam ficar mais tempo.<\/p>\n\n\n\n
An\u00e1lise da concorr\u00eancia e estrat\u00e9gia de diferencia\u00e7\u00e3o: Olhando \u00e0 sua volta, tem de descobrir que concorrentes est\u00e3o \u00e0 sua volta, quais s\u00e3o os seus pontos fortes? Quais s\u00e3o os seus defeitos? N\u00e3o se limite a olhar para as cadeias de marcas e preste tamb\u00e9m aten\u00e7\u00e3o aos pequenos parques de divers\u00f5es da comunidade. Encontrar a lacuna do mercado, esta \u00e9 a chave. Se toda a gente est\u00e1 envolvida no tipo de \"castelo maroto\", pode considerar um tema mais distinto e mais interativo? Qual \u00e9 a sua \"habilidade \u00fanica\"? \u00c9 um equipamento exclusivo? Ou um servi\u00e7o invenc\u00edvel? Ou actividades especiais regulares? Lembre-se, a guerra de pre\u00e7os n\u00e3o est\u00e1 longe. Temos de construir o nosso pr\u00f3prio n\u00facleo de competitividade, fazer com que o seu parque infantil se destaque entre muitas escolhas e que os pais pensem em si em primeiro lugar quando querem levar os filhos a brincar.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Sele\u00e7\u00e3o e planeamento do local:<\/p>\n\n\n\n Localiza\u00e7\u00e3o? Este aspeto \u00e9 realmente a chave do sucesso ou do fracasso. H\u00e1 que ter em conta alguns pontos:<\/p>\n\n\n\n Tr\u00e1fego: Popularidade \u00e9 riqueza! Centros comerciais, centros comerciais e grandes comunidades est\u00e3o nas proximidades, o que constitui uma localiza\u00e7\u00e3o privilegiada.<\/p>\n\n\n\n Facilidade de transporte: autocarros, metro, parques de estacionamento, n\u00e3o deixam os pais exaustos para mandarem os filhos fazer 1 viagem.<\/p>\n\n\n\n uma fam\u00edlia de jovens e idosos pode resolver o problema de comer, beber e divertir-se numa s\u00f3 paragem. quem n\u00e3o est\u00e1 feliz?<\/p>\n\n\n\n Custo do aluguer: toda a gente sabe isto. O or\u00e7amento \u00e9 a linha de fundo. N\u00e3o o estrague.<\/p>\n\n\n\n A \u00e1rea do local \u00e9 provavelmente: pequena 500 metros quadrados, m\u00e9dia 1000 metros quadrados e grande 2000 metros quadrados, dependendo da forma como planeia posicion\u00e1-lo. O planeamento da zona deve ser claro:<\/p>\n\n\n\n \u00c1rea de jogo: n\u00facleo! De acordo com a faixa et\u00e1ria e o grau de estimula\u00e7\u00e3o, n\u00e3o misturar 1 papa.<\/p>\n\n\n\n Zona de descanso: Os pais tamb\u00e9m t\u00eam de descansar os p\u00e9s. Sof\u00e1s confort\u00e1veis e portas de carregamento podem acrescentar muitos pontos.<\/p>\n\n\n\n \u00c1rea de restaura\u00e7\u00e3o: prepara algumas refei\u00e7\u00f5es e bebidas simples e, j\u00e1 agora, podes ganhar mais.<\/p>\n\n\n\n Casa de banho: limpa e arrumada \u00e9 o b\u00e1sico, casa de banho para crian\u00e7as e lavat\u00f3rio, este detalhe tamb\u00e9m afecta a experi\u00eancia!<\/p>\n\n\n\n Quanto ao design, a minha ideia \u00e9 que o tema deve ser proeminente, a cor deve ser viva, e uma pequena hist\u00f3ria \u00e9 melhor. Em suma, para que as crian\u00e7as queiram entrar \u00e0 primeira vista, os pais tamb\u00e9m podem ficar descansados.<\/p>\n\n\n\n aquisi\u00e7\u00e3o de equipamento e normas de seguran\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n O equipamento \u00e9 o seu \"beb\u00e9 da casa\" e n\u00e3o pode ser desleixado de forma alguma.<\/p>\n\n\n\n Todos os tipos de equipamento de divers\u00e3o: o castelo maroto \u00e9 o padr\u00e3o, a estrutura de escalada, o escorrega, o trampolim, a piscina de bolas oce\u00e2nicas, estes modelos cl\u00e1ssicos n\u00e3o devem ser menos. Atualmente, estes projectos interactivos de AR e VR tamb\u00e9m podem ser considerados para adi\u00e7\u00e3o, o que \u00e9 bastante apelativo.<\/p>\n\n\n\n Sele\u00e7\u00e3o do fornecedor de equipamento: deve encontrar uma reputa\u00e7\u00e3o, fabricantes qualificados. A gan\u00e2ncia por pequenos ganhos e grandes perdas, a seguran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 motivo de riso.<\/p>\n\n\n\n Certifica\u00e7\u00e3o de qualidade e normas de seguran\u00e7a: n\u00e3o se esque\u00e7a de perguntar se existem certifica\u00e7\u00f5es internacionais, como a ISO9001 e a CE. N\u00e3o seja demasiado inc\u00f3modo, isto \u00e9 respons\u00e1vel pelas crian\u00e7as e tamb\u00e9m por si.<\/p>\n\n\n\n Manuten\u00e7\u00e3o regular e inspe\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a: o equipamento ir\u00e1 definitivamente desgastar-se, verificar 1 vez antes de abrir todos os dias, pequenas manuten\u00e7\u00f5es todas as semanas, grandes manuten\u00e7\u00f5es todos os meses e parar imediatamente a manuten\u00e7\u00e3o se houver algum problema. Isto \u00e9 demasiado importante. Em caso de acidente, todo o investimento efectuado na frente ser\u00e1 em v\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Licenciamento e conformidade legal:<\/p>\n\n\n\n Esta parte pode ser um pouco aborrecida, mas \u00e9 o seu \"bilhete\" para a abertura \".<\/p>\n\n\n\n Licen\u00e7a de funcionamento, prote\u00e7\u00e3o contra inc\u00eandios, saneamento, avalia\u00e7\u00e3o do impacto ambiental: estes s\u00e3o os princ\u00edpios b\u00e1sicos, e nenhum deles pode ser ignorado. O combate aos inc\u00eandios \u00e9 especialmente rigoroso e deve respeitar as normas.<\/p>\n\n\n\n As leis e regulamentos especiais e as responsabilidades de seguran\u00e7a dos locais de entretenimento para crian\u00e7as: o que se faz \u00e9 um neg\u00f3cio para crian\u00e7as, e as leis e regulamentos devem ser mais pormenorizados, como a responsabilidade da tutela, o processo de tratamento de emerg\u00eancias, etc., que \u00e9 preciso compreender bem.<\/p>\n\n\n\n Nota importante: J\u00e1 vi demasiadas pessoas ficarem bloqueadas quando come\u00e7am a sua atividade porque n\u00e3o t\u00eam todos os seus certificados. Apetece-lhes mesmo chorar. Por isso, informe-se antecipadamente junto dos servi\u00e7os locais competentes, obtenha todos os documentos e poupe preocupa\u00e7\u00f5es e esfor\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n Forma\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de equipas:<\/p>\n\n\n\n O equipamento est\u00e1 morto, as pessoas est\u00e3o vivas. Se gerir bem a sua equipa, o seu parque infantil \"viver\u00e1\" realmente.<\/p>\n\n\n\n Posi\u00e7\u00f5es-chave:<\/p>\n\n\n\n Diretor: Respons\u00e1vel pelas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, deve ter experi\u00eancia e saber resolver o problema.<\/p>\n\n\n\n Instrutor de divers\u00f5es: Para lidar diretamente com as crian\u00e7as, \u00e9 necess\u00e1rio amor e paci\u00eancia. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso compreender a psicologia das crian\u00e7as. Mais importante ainda, eles s\u00e3o \"agentes de seguran\u00e7a\".<\/p>\n\n\n\n Limpeza: o facto de o local estar ou n\u00e3o limpo afecta diretamente o boca-a-boca. Esta posi\u00e7\u00e3o \u00e9 muito importante.<\/p>\n\n\n\n Caixa: Ser cuidadoso e respons\u00e1vel. Utilizar\u00e1s o sistema de caixa.<\/p>\n\n\n\n Recrutamento, forma\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o do desempenho: aquando do recrutamento, a responsabilidade e o amor s\u00e3o os primeiros. Deve haver forma\u00e7\u00e3o antes do trabalho, todo o equipamento deve ser familiarizado e os procedimentos de tratamento de emerg\u00eancia devem ser bem compreendidos. A avalia\u00e7\u00e3o do desempenho deve ser justa e os pr\u00e9mios e castigos devem ser claros.<\/p>\n\n\n\n Sensibiliza\u00e7\u00e3o do pessoal para a seguran\u00e7a e forma\u00e7\u00e3o em primeiros socorros: N\u00e3o posso deixar de sublinhar este aspeto! Todos os funcion\u00e1rios, especialmente os instrutores, devem receber forma\u00e7\u00e3o profissional em primeiros socorros, como reanima\u00e7\u00e3o cardiopulmonar e primeiros socorros de Heimlich. A consciencializa\u00e7\u00e3o para a seguran\u00e7a deve ser incutida nos ossos, para que cada empregado se torne uma \"linha de seguran\u00e7a de defesa\".<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Por outro lado, este \u00e9 o verdadeiro teste \u00e0 sua vis\u00e3o empresarial. S\u00f3 os sentimentos n\u00e3o s\u00e3o suficientes. \u00c9 preciso saber de onde vem o dinheiro e onde \u00e9 que ele vai ser gasto, certo?<\/p>\n\n\n\n Diversifica\u00e7\u00e3o das fontes de rendimento:<\/p>\n\n\n\n Tal como no investimento, n\u00e3o ponha os ovos no mesmo cesto.<\/p>\n\n\n\n Receitas de bilheteira: Esta \u00e9 a placa de base e a grande cabe\u00e7a do fluxo de caixa. Os sub-cart\u00f5es, os cart\u00f5es mensais, os cart\u00f5es anuais e os bilhetes de grupo s\u00e3o opera\u00e7\u00f5es regulares. Pensem bem, j\u00e1 vi este tipo de fam\u00edlia \"cinzenta\" antes, e o cart\u00e3o anual chega quase todos os dias, o que se tornou a nossa \"placa de sinaliza\u00e7\u00e3o viva\".<\/p>\n\n\n\n Servi\u00e7os de valor acrescentado: N\u00e3o subestime estes \"cantos\", muitas vezes trazem surpresas. Venda a retalho de alimentos e bebidas, festas de anivers\u00e1rio, estes s\u00e3o necess\u00e1rios! As crian\u00e7as t\u00eam de comer e beber quando s\u00e3o loucas e os pais est\u00e3o dispostos a pagar por festas de anivers\u00e1rio. Tenho o parque infantil de um amigo que alimenta a maior parte da equipa s\u00f3 com festas de anivers\u00e1rio. H\u00e1 tamb\u00e9m actividades personalizadas e algumas ideias novas, como o campo de f\u00e9rias ou a noite tem\u00e1tica, que podem atrair muita aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Cursos de educa\u00e7\u00e3o, actividades para pais e filhos e outros servi\u00e7os alargados: isto \u00e9 um pouco \"jogo de alto n\u00edvel\". Combine recrea\u00e7\u00e3o com educa\u00e7\u00e3o, como aulas de fitness, aulas de educa\u00e7\u00e3o infantil e at\u00e9 pequenas experi\u00eancias cient\u00edficas. Isto pode n\u00e3o s\u00f3 melhorar o tom da marca do parque infantil, mas tamb\u00e9m alargar o espa\u00e7o de lucro. Al\u00e9m disso, este tipo de atividade pode aumentar a fidelidade dos clientes e fazer com que os pais sintam que vir at\u00e9 si n\u00e3o \u00e9 apenas para brincar, mas tamb\u00e9m para \"aprender alguma coisa\".<\/p>\n\n\n\n estrat\u00e9gia de pre\u00e7os e programas promocionais:<\/p>\n\n\n\n Pre\u00e7os, este \u00e9 um \u00f3timo tema.<\/p>\n\n\n\n Fixa\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os com base no custo, na concorr\u00eancia e na procura do mercado: este \u00e9 um clich\u00e9, mas \u00e9 tamb\u00e9m o cerne da quest\u00e3o. Quanto \u00e9 que custa? Como \u00e9 que os seus concorrentes jogam? Qual \u00e9 o poder de compra dos seus clientes-alvo? Tudo isto tem de ser claramente definido. N\u00e3o estabele\u00e7a um pre\u00e7o muito elevado no in\u00edcio, o que afugenta as pessoas. Al\u00e9m disso, n\u00e3o entre numa guerra de pre\u00e7os e n\u00e3o se canse. A minha experi\u00eancia diz-me que pode estabilizar o pre\u00e7o no in\u00edcio e ajust\u00e1-lo lentamente quando o boca-a-boca crescer.<\/p>\n\n\n\n Estrat\u00e9gias de promo\u00e7\u00e3o, tais como descontos de abertura, actividades de f\u00e9rias, pontos de ades\u00e3o, compras em grupo, etc.: a promo\u00e7\u00e3o \u00e9 uma arma afiada para estimular o consumo. A abertura de um grande movimento, rapidamente ganha popularidade; as f\u00e9rias devem ter actividades tem\u00e1ticas para criar uma atmosfera; os pontos de membro podem melhorar a taxa de recompra; as compras em grupo, com pequenos lucros mas r\u00e1pido volume de neg\u00f3cios, tamb\u00e9m podem retirar fundos rapidamente. Mas lembre-se, a promo\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma redu\u00e7\u00e3o cega de pre\u00e7os, deve haver uma estrat\u00e9gia para fazer com que os clientes sintam que est\u00e3o a tirar vantagem, e n\u00e3o que as suas coisas n\u00e3o valem nada.<\/p>\n\n\n\n Composi\u00e7\u00e3o dos custos e or\u00e7amento:<\/p>\n\n\n\n Esta parte pode ser a mais \"aborrecida\", mas \u00e9 sem d\u00favida a mais cr\u00edtica, porque determina se pode viver ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Investimento inicial: local, decora\u00e7\u00e3o, aquisi\u00e7\u00e3o de equipamento, estes s\u00e3o os grandes desafios. Parti mesmo a perna para escolher o equipamento, n\u00e3o s\u00f3 para garantir a qualidade, mas tamb\u00e9m para controlar o or\u00e7amento. N\u00e3o esquecer que h\u00e1 todo o tipo de licen\u00e7as, s\u00e3o custos ocultos, mas n\u00e3o se pode poupar um c\u00eantimo.<\/p>\n\n\n\n Custos de funcionamento: aluguer, m\u00e3o de obra, servi\u00e7os p\u00fablicos, marketing, manuten\u00e7\u00e3o, seguros, s\u00e3o as despesas mensais. Deve ser dada especial aten\u00e7\u00e3o aos custos laborais. Bons empregados s\u00e3o a sua principal competitividade. Os servi\u00e7os p\u00fablicos aumentam no ver\u00e3o e no inverno, pelo que \u00e9 preciso fazer contas. As despesas de marketing n\u00e3o podem ser poupadas, afinal de contas, \"a fragr\u00e2ncia do vinho tamb\u00e9m tem medo de becos profundos\".<\/p>\n\n\n\n Elaborar um quadro pormenorizado do or\u00e7amento de capital de arranque e do or\u00e7amento mensal dos custos de explora\u00e7\u00e3o: isto tenho de bater no peito para enfatizar, tem de ser feito! E quanto mais pormenorizado, melhor. S\u00f3 quando se sabe exatamente onde se gasta cada quantia de dinheiro \u00e9 que se pode saber quais os s\u00edtios que podem ser poupados e quais os que n\u00e3o podem ser mexidos. J\u00e1 vi demasiados chefes que, s\u00f3 porque as contas n\u00e3o s\u00e3o claras, se fizeram de desentendidos at\u00e9 \u00e0 morte.<\/p>\n\n\n\n An\u00e1lise do ponto de equil\u00edbrio e previs\u00e3o do retorno do investimento:<\/p>\n\n\n\n Em suma, trata-se de saber quando \u00e9 que pode voltar ao seu livro e se pode ganhar dinheiro.<\/p>\n\n\n\n Calcular o ponto de equil\u00edbrio e saber quando come\u00e7ar a ter lucro: esta \u00e9 a sua \"t\u00e1bua de salva\u00e7\u00e3o\". Tem de saber quantos bilhetes tem de vender ou quantas compras tem de fazer por dia para cobrir todas as suas despesas. Com esta barreira no meu cora\u00e7\u00e3o, n\u00e3o serei cegamente otimista.<\/p>\n\n\n\n Prever o per\u00edodo de retorno do investimento e avaliar a viabilidade do projeto: Quanto tempo demorar\u00e1 a recuperar depois de investir tanto dinheiro real? Um ano? Dois anos? Se o per\u00edodo de retorno for demasiado longo, \u00e9 realmente necess\u00e1rio ponderar se vale a pena investir no projeto.<\/p>\n\n\n\n An\u00e1lise de sensibilidade para avaliar o desempenho financeiro em diferentes cen\u00e1rios: \u00e9 um pouco como um \"jogo de guerra\". Se as receitas de bilheteira ca\u00edrem subitamente 10% ou os custos operacionais aumentarem 5%, qual ser\u00e1 o impacto nos seus lucros? Pense em todos estes \"casos\" com anteced\u00eancia, para n\u00e3o ter pressa quando se deparar com problemas reais.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O cerne desta parte \u00e9 uma coisa: como fazer do seu parque infantil uma estrela procurada por pais e filhos.<\/p>\n\n\n\n Imagem e hist\u00f3ria da marca: a sua \"primeira impress\u00e3o\" e \"alma\"<\/p>\n\n\n\n Antes de mais, crie um nome sonante e desenhe um log\u00f3tipo inesquec\u00edvel. Esta \u00e9 a sua fachada e determina diretamente se os outros olhar\u00e3o mais para si. Quem o faz casualmente, o reconhecimento n\u00e3o \u00e9 elevado, o fluxo \u00e9 naturalmente menor. Em seguida, d\u00ea ao seu parque infantil um tema distinto ou uma linha de hist\u00f3ria, como \"Fantasy Forest Adventure\" ou \"Future Tech Park\". Desta forma, n\u00e3o se trata apenas de um s\u00edtio para brincar, mas de um espa\u00e7o de experi\u00eancias com liga\u00e7\u00e3o emocional. Uma marca com alma \u00e9 mais memor\u00e1vel e favor\u00e1vel?<\/p>\n\n\n\n Marketing online: Na era digital, \u00e9 preciso ocupar as \"Terras Altas\"<\/p>\n\n\n\n Agora, este ano, o marketing online \u00e9 a principal prioridade, n\u00e3o uma delas. \u00c9 preciso ter a sua pr\u00f3pria posi\u00e7\u00e3o online - um n\u00famero p\u00fablico, um pequeno programa ou um s\u00edtio Web, para mostrar todas as actividades, pre\u00e7os e carater\u00edsticas de forma transparente. O TikTok, o \"Pequeno Picapau Vermelho\" e o WeChat Moments s\u00e3o os principais campos de batalha para os jovens pais. Fotos e v\u00eddeos de alta qualidade, como cenas em que as crian\u00e7as se est\u00e3o a divertir, devem ser frequentes. A minha sugest\u00e3o \u00e9 que procurem a coopera\u00e7\u00e3o de alguns KOL ou KOC locais, pois as suas recomenda\u00e7\u00f5es s\u00e3o muitas vezes mais convincentes do que a vossa pr\u00f3pria publicidade. J\u00e1 agora, a otimiza\u00e7\u00e3o SEO tamb\u00e9m n\u00e3o deve ser esquecida, para garantir que os outros que pesquisam \"parque infantil interior\" possam encontr\u00e1-lo, estas s\u00e3o as compet\u00eancias b\u00e1sicas.<\/p>\n\n\n\n Promo\u00e7\u00e3o offline: O g\u00e1s em terra pode reunir pessoas<\/p>\n\n\n\n Por mais sofisticado que seja o s\u00edtio na Internet, n\u00e3o se pode relaxar fora dele. De acordo com a minha experi\u00eancia, as actividades conjuntas com jardins-de-inf\u00e2ncia, institui\u00e7\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o pr\u00e9-escolar e lojas de produtos para m\u00e3es e beb\u00e9s t\u00eam resultados imediatos, porque os seus clientes s\u00e3o os seus clientes-alvo. A realiza\u00e7\u00e3o de uma grande cerim\u00f3nia de inaugura\u00e7\u00e3o, de festas tem\u00e1ticas e de concursos entre pais e filhos com regularidade s\u00e3o instrumentos muito \u00fateis para atrair popularidade e estimular a recompra. Quanto \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o de folhetos e \u00e0 publicidade comunit\u00e1ria, embora um pouco tradicionais, continuam a ser eficazes como meios complementares em zonas espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n Gest\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o com os clientes e comunica\u00e7\u00e3o boca-a-boca: manter os clientes antigos, conquistar novos clientes<\/p>\n\n\n\n Esta pe\u00e7a destina-se a transformar os clientes habituais no seu \"propagandista gratuito\". O sistema de ades\u00e3o \u00e9 normal, proporcionando aos membros benef\u00edcios exclusivos para que sintam que valem o dinheiro. Mas o que mais quero real\u00e7ar \u00e9 que devemos levar a s\u00e9rio o feedback dos clientes, quer seja bom ou mau, devemos responder e melhorar a tempo. Quando o servi\u00e7o est\u00e1 a funcionar e o cliente est\u00e1 satisfeito, isso ir\u00e1 naturalmente espalhar uma boa reputa\u00e7\u00e3o para si. A partilha de um cliente real \u00e9 muito mais valiosa do que as dezenas de milhares de an\u00fancios que coloca. J\u00e1 vi com os meus pr\u00f3prios olhos que um cliente ficou comovido com um pequeno pormenor e elogiou 1 no seu c\u00edrculo de amigos. Como resultado, v\u00e1rios novos clientes foram atra\u00eddos.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Em primeiro lugar, temos de desenterrar todos os \"buracos\" que possam cair.<\/p>\n\n\n\n Incidentes de seguran\u00e7a e problemas de sa\u00fade: estes dois s\u00e3o definitivamente os assassinos n\u00famero um! Se uma crian\u00e7a estiver a brincar \u00e0 maluca, a bater, ou se o local estiver sujo como uma \"placa de petri bacteriana\", o boca-a-boca acabar\u00e1 imediatamente, e n\u00e3o \u00e9 imposs\u00edvel envolver-se num processo judicial.<\/p>\n\n\n\n Intensifica\u00e7\u00e3o da concorr\u00eancia: Embora o mercado esteja agora em expans\u00e3o, h\u00e1 muitas pessoas que roubam bolos consigo. Se o seu parque de divers\u00f5es n\u00e3o tiver alguns \"segredos \u00fanicos\", \u00e9 f\u00e1cil ser morto a tiro na praia pelas ondas de tr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Flutua\u00e7\u00e3o do fluxo de passageiros: N\u00e3o se orgulhe demasiado dos parques de divers\u00f5es cobertos. Os feriados e os fins-de-semana est\u00e3o cheios, e podem estar vazios em alturas normais. Este tipo de fluxo de passageiros, tipo \"montanha russa\", tem de ter prepara\u00e7\u00e3o psicol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n As prefer\u00eancias dos consumidores mudam: a crian\u00e7a pequena de hoje, o interesse torna-se mais r\u00e1pido do que virar os livros, adora isto hoje, amanh\u00e3 pode estar cansada. \u00c9 preciso acompanhar o seu ritmo.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1 gest\u00e3o operacional: por exemplo, falta de pessoal, cadeia de servi\u00e7os, controlo de custos, etc., que ir\u00e3o reduzir diretamente os seus lucros.<\/p>\n\n\n\n A cadeia de capital est\u00e1 quebrada: n\u00e3o preciso de dizer mais nada sobre isto, certo? O investimento inicial \u00e9 surpreendentemente grande, se n\u00e3o houver dinheiro para continuar, por muito bom que seja o conceito, s\u00f3 pode ser \"nado-morto\".<\/p>\n\n\n\n avers\u00e3o ao risco e estrat\u00e9gias de controlo:<\/p>\n\n\n\n Conhecendo os riscos, h\u00e1 que encontrar verdadeiras contra-medidas. Pessoalmente, penso que estas coisas t\u00eam de ser feitas:<\/p>\n\n\n\n Melhorar o sistema de gest\u00e3o da seguran\u00e7a e adquirir um seguro comercial: as regras e os regulamentos de seguran\u00e7a devem ser pormenorizados e rigorosamente aplicados. Simultaneamente, adquirir um seguro comercial completo para as crian\u00e7as e para o local do evento. Esta \u00e9 a garantia m\u00ednima. N\u00e3o poupe esse dinheiro.<\/p>\n\n\n\n Manuten\u00e7\u00e3o regular do equipamento, saneamento e desinfe\u00e7\u00e3o rigorosos: o equipamento deve ser verificado a tempo, substitu\u00eddo e reparado. A higiene \u00e9 o aspeto mais importante. Deve haver um processo rigoroso de desinfe\u00e7\u00e3o antes de abrir a porta, durante o funcionamento e ap\u00f3s o encerramento, todos os dias. Penso mesmo que se for feito um registo transparente de desinfe\u00e7\u00e3o para que os pais o possam ver, sentir-se-\u00e3o \u00e0 vontade.<\/p>\n\n\n\n Continuar a inovar e a lan\u00e7ar novos projectos e actividades: nunca se sentir \"suficiente\"! Actualize regularmente o equipamento de divers\u00e3o, ou lance novas actividades tem\u00e1ticas, cursos para pais e filhos, para manter a frescura. \u00c9 preciso fazer com que os consumidores sintam que h\u00e1 sempre novos truques \u00e0 espera deles no seu parque de divers\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Estabelecer planos de emerg\u00eancia e mecanismos de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas para situa\u00e7\u00f5es de crise: no caso de algo correr realmente mal, como falhas de energia, pequenos problemas ou coment\u00e1rios negativos na Internet, temos de saber como lidar com a situa\u00e7\u00e3o. Pense no plano de resposta com anteced\u00eancia, resolva o problema em primeiro lugar e n\u00e3o deixe que a situa\u00e7\u00e3o se agrave.<\/p>\n\n\n\n Planeamento do desenvolvimento futuro:<\/p>\n\n\n\n Temos de ter uma vis\u00e3o a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Funcionamento em cadeia e modo de franquia: se o seu modo de loja \u00fanica funciona e pode obter lucros cont\u00ednuos, pode considerar a possibilidade de o copiar. A cadeia pode iniciar a marca, a ades\u00e3o pode espalhar-se rapidamente.<\/p>\n\n\n\n Atualiza\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os e coopera\u00e7\u00e3o transfronteiri\u00e7a: n\u00e3o basta ter apenas instala\u00e7\u00f5es de divers\u00e3o. \u00c9 poss\u00edvel considerar a venda de produtos perif\u00e9ricos ou a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os adicionais, como a restaura\u00e7\u00e3o e a educa\u00e7\u00e3o infantil. Para al\u00e9m disso, a coopera\u00e7\u00e3o transfronteiri\u00e7a com alguns estabelecimentos de ensino e marcas infantis tamb\u00e9m pode ser \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n A tecnologia permite criar um parque infantil inteligente: Qual \u00e9 a idade atual? A introdu\u00e7\u00e3o de jogos interactivos de RV\/RA ou de um sistema inteligente de posicionamento de braceletes pode melhorar a experi\u00eancia de jogo e os pais podem tamb\u00e9m ficar mais tranquilos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 1: Conhecimento do mercado e posicionamento estrat\u00e9gico - como \u00e9 que o seu parque infantil se vai destacar? Em primeiro lugar, temos de ter um conhecimento claro do sector. Panorama da ind\u00fastria e tend\u00eancias de desenvolvimento: para dizer a verdade, o mercado nacional de entretenimento infantil neste bolo n\u00e3o \u00e9 pequeno, mas tamb\u00e9m continua a crescer. 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<\/figure>\n\n\n\n<\/span>3: Modelo de Neg\u00f3cio e Previs\u00e3o Financeira - Como avan\u00e7ar no caminho da rentabilidade?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
<\/span>4: Promo\u00e7\u00e3o de marketing e constru\u00e7\u00e3o de marca - como tornar o seu parque infantil \"fora do c\u00edrculo\"<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n<\/span>5. Identifica\u00e7\u00e3o dos principais riscos:<\/span><\/h2>\n\n\n\n